抢总部的时代过去了，他们在大疆楼下租房抢人，方向没想好，先给2000万……

市场上流传的说法是：某一线投资机构在T2对面的写字楼里设了个"驻点办公室"，专门盯大疆核心员工的异动。山行资本干脆把办公室开在了大疆楼下。北京上海的机构派人过来，在附近租房子住着。FA蹲咖啡馆。这个画面很有意思。一群管理着几十亿资金、平时西装革履讲DCF估值的人，像追星族一样蹲在一栋写字楼底下，等着一个还没想......

本文来自微信公众号： TOP创新区研究院 ，作者：趋势研究组

市场上流传的说法是：

某一线投资机构在T2对面的写字楼里设了个"驻点办公室"，专门盯大疆核心员工的异动。山行资本干脆把办公室开在了大疆楼下。北京上海的机构派人过来，在附近租房子住着。FA蹲咖啡馆。

这个画面很有意思。

一群管理着几十亿资金、平时西装革履讲DCF估值的人，像追星族一样蹲在一栋写字楼底下，等着一个还没想好要做什么的工程师下班。

据《财经》报道，大疆一些业务负责人只要确定离职创业，方向都还没想好，就能立刻拿到2000万元融资。有个做桌面CNC的团队，凭一份创意企划书，被机构按2亿元估值给了TS。

大疆人才说"我要出来创业"这句话的下一句，

已经不是"你想清楚了吗"，而是"你要多少"。

咱们今天要说的，就是这件事。

它表面上是一个创业故事，

往下挖一层是一个资本定价故事，

再往下挖一层——是一个关于制度、激励和人才流向的故事

近20家

而且这是下限

2025年11月26日，创投数据平台IT桔子发了一篇统计，

标题很直白：《盯住大疆离职员工》，核心结论是：

2025年以来，近20家"大疆系"初创企业拿到融资，创下近5年新高。

深圳南山十公里内，跳槽的摩擦系数接近于零，这或许才是"集群"的真正含义

这个数字随后被南方都市报、虎嗅、《财经》、钛媒体连续引用。

到2026年6月，观点网的口径变成了"超20家，累计融资超30亿元人民币"。

我们来拆一下口径。

第一，"大疆前员工"的认定其实挺宽的。

IT桔子的原始表格自注是"核心创始人/高管来自大疆离职员工"。也就是说，创始人本人不是大疆出来的，但CTO是，也算。比如珞博智能，创始人孙兆治其实是小鹏机器人的前产品设计负责人，被计入"大疆系"是因为CTO潘雨楠待过大疆。

第二，宇树的王兴兴，算不算大疆系？

严格说，他2016年在大疆待了大概两个月。两个月能干什么？工位上的绿萝都还没浇熟。但在2025年的深圳，这两个月是可以写进BP扉页的。

这也是为什么市场上"近20家"和"超20家"两个数字一直并存

——就差在这类边界案例上。

第三，也是最关键的：这个统计只数了水面上的。

IT桔子自己承认了这一点。大量最早期的交易是关起门来聊的、非市场化的预订，压根不进公开统计。

所以复核了一遍之后的结论是：

近20家"不是夸张，是保守了。

以"2025自然年内有公开披露融资+核心创始团队有大疆任职背景"为标准，能确认19家（剔除宇树是18家）。再加上12月后陆续披露的三号宇宙、折跃科技、璇玑动力，总数在19—20家。

如果把大疆车载事业部分拆出去的卓驭科技也算上（它2025年11月拿了中国一汽超36亿元战投，投后估值超100亿），那就是破20家。

光它石智航一家，2025年两轮天使就融了2.42亿美元，约17亿人民币。所以"累计超30亿"这个量级，也是可信的。

大疆公式

这份名单最魔幻的地方，

是它的赛道分布。

3D打印机、户外储能、割草机器人、电动轮椅、AI情感陪伴玩偶、无弦吉他、电动牙刷、家用NAS、载人飞行器、桌面五轴CNC、动力电池、直驱关节模组……财经报道里甚至出现了智能钓鱼艇、智能潜水镜、智能观鸟器。

还有吹风机——前大疆早期工程师林源做的物种起源，产品是一款180克的高速吹风机。

很多人会感慨，聪明人做什么都能成功。

其实不是。

这里面有一条非常硬的技术逻辑，请允许我们给它起个名字，

叫"通用运动控制能力"。

如果我们把无人机这件事拆到最底层，一架无人机的核心难题是什么？

一句话：让一个会动的东西，在物理世界里稳住。

而"稳住"的机制是三步——传感器告诉你现在歪了多少，算法算出该怎么纠，电机在几毫秒内把力精确地给出去。

大疆花了近二十年，在飞控算法、多传感器融合、无刷电机、电池管理、机器视觉、激光雷达这几件事上，把工程能力做到了世界第一梯队。

而这几件事，恰好就是今天具身智能和AI硬件的技术底座。

于是我们就看到：

拓竹把无人机的激光雷达、多摄系统、共振控制搬进3D打印机，一口气解决了行业"速度慢、易故障、难上手"三大痛点；

拓竹将无人机技术迁移到3D打印机

正浩把无人机电池的快充与高能量密度技术搬进移动储能，DELTA的快充功率做到同级产品的10—20倍；

松灵把飞控算法搬到地面，做出全地形割草机LUBA；

物种起源把气动和电机搬进个人护理，就是那款180克的吹风机；

若创科技把汽车级激光雷达装进电动轮椅，在旧金山发布了STRUTT ev¹。

STRUTT ev¹

我们可以这么理解：大疆用二十年培养了一批人，让他们把"控制一个会动的东西"这件事练到了肌肉记忆。

然后这批人一抬头，发现全世界会动的东西，绝大多数都还没被好好控制过。

一位硬科技投资人把这套逻辑总结成了一个公式：

大疆系创业者+深圳供应链+AI+全球市场≈百亿美元公司的雏形。

而且据说还有加分项：如果这个项目曾经是"被汪滔毙掉的内部项目"，估值再往上抬一格。

这个变种在圈里有个专门的名字，

叫"拓竹公式"。

真正的总阀门

现在，我们往深里再走一层。

要问这场人才外溢的第一推动力是什么？

不是AI风口，不是深圳供应链，也不是投资人有钱。

而是一件听起来特别有德行、特别有理想主义色彩的事：

大疆坚持不上市。

大疆不上市，员工手里的期权就没法在公开市场变现。

忍忍也就过去了。

但2025年可不一样了，

出去的人可真的是在吃肉啊——

拓竹科技，创始人陶冶，前大疆消费级无人机事业部负责人。

2023年营收20—27亿，2024年55—60亿（净利近20亿），2025年营收突破100亿，成为中国3D打印行业第一家百亿企业。2024年出货120万台、全球市占率29%登顶，2025年按GMV份额升到35.5%以上。

正浩创新，创始人王雷，前大疆电池研发部创立者。2024年营收逼近80亿，移动储能全球销售额、销量双第一。

宇树科技，2025年营收近17亿、净利2.78亿，四足机器人全球市占率近70%，刚刚上市。

现在身家百亿，他们的公司在给母校捐一个亿。

雪上加霜的是，大疆内部还缺一个"内部创业"的出口。陶冶自己说过，他"曾经计划在大疆干到退休，甚至也考虑过说服老板做3D打印"。但强势的一把手文化加上缺位的内部孵化通道，让有想法的人只剩一条路——出去。

在制度上等价于一台创业者制造机。

然后凶猛的资本也来了。

万创投行副总裁代智勇跟《财经》说得非常直接："我们会直接跟他说，你在内部处处受限，不如出来单干，我保证投第一笔。"

这个诱惑真没有几个人能扛住啊。

兰璞创投被圈内评价为"把大疆池里的人吃得特别透"。

你品一品——"吃得透"的对象不是行业，是人。

资本到底在买什么

2025年出手大疆系项目的机构超过50家。红杉中国以5次出手居首（珞博智能、赋之科技、妙动科技、未知星球），后面跟着线性资本、美团/美团龙珠、经纬创投、金沙江创投。

受访投资人估计，2025年大疆系项目的估值比上一年抬升了2—3倍。

在中国创投圈的标签溢价排行榜上，

"大疆系"和"华为系"并列第一，"小米系"次之。

那么一个问题是：资本买的到底是什么？

跟SpaceX黑帮一样，他们买的是一组已经被验证过的能力组合：

第一，全栈硬件能力。

从机械结构、嵌入式、算法到整机量产，大疆系团队不缺环节。这在具身智能"从demo走向量产"的阶段是极度稀缺品——今天全世界不缺会做机器人视频的团队，缺的是能把一万台造出来还不返修的团队。

第二，产品定义能力。

拓竹X1的打磨过程是：22个月、7次原型迭代、700多次测试。这就是大疆"技术不到位就不做产品"那套理念的完整复刻。

第三，天生全球化。

拓竹、正浩、妙动、若创，清一色"先海外后国内"或者干脆"生而全球"。妙动一成立就同步设了硅谷算法团队和深圳硬件团队。若创的电动轮椅在旧金山首发。

FOMO就是这么烧起来的。有投资人回忆，拓竹2023年B轮估值20亿美元的时候，很多人说"太疯狂了"；等到2025年公司营收破百亿，市场传闻估值百亿美元，"顿时觉得当时20亿美元也太便宜了"。

你说了，大疆可以投啊，这么好的“孵化器”，比如腾讯就是系统性投资前员工公司的（富途、小鹅通、游戏科学），但大疆有点奇怪，他直到2026年2月，才出现第一笔对前员工公司的直接投资。

图片来源：天眼查

2026年2月，大疆罕见地直接投资了前员工龙彪创办的驰龙动力。这是第一笔。如果它变成常态，大疆就有机会从"人才漏斗"变成"生态盟主"，既分享成长红利，又把潜在对手转化成盟友。

这是未来两年整个故事最值得跟踪的一个变量。

比"抢总部"更重要的，

是"承接外溢"

好，现在换个视角。如果你是地方政府、园区，这场大疆系创业潮真正的启示是什么？

我认为是这样一句话：

"黄埔军校型企业"的人才外溢，是比总部本身更可持续的创新资产。

大疆系创业公司的注册地过半集中在大湾区。

原因是三种密度叠在了一起：

1,供应链密度。

深圳一小时交通圈覆盖全国90%的智能硬件核心供应链。宝安、龙华、光明围绕3D打印形成的配套体系，做到了关键零部件采购半径不超过几十公里、新机型从方案到试产以周为单位。用一线的说法："工程师上午在实验室调参数，下午就能到工厂验证样机。"这句话背后是一个别的城市几乎无法复制的地理禀赋。

顺带一个数据：

2025年中国3D打印机出口503万台（+33.2%），出口额113.54亿元（+39.1%）首破百亿；拓竹、创想三维、纵维立方、智能派四家深圳企业，合计占全球约九成出货份额。

数据来源：海关总署

2,资本密度。

前面说的驻点、蹲守、租房子住着——注意，这不是段子，这是创投服务的基础设施已经围绕"大疆这个出口"重新布局了。

3,案例密度。

拓竹、正浩、宇树就在身边。"前同事成了百亿富翁"是这个世界上最有说服力的创业动员令，没有之一。

但上海撕开了一个口子，

请注意，2025年融资额最大的两家大疆系公司，都不在深圳。

它石智航注册在上海（CEO陈亦伦是前大疆机器视觉总工、华为车BU前首席科学家，联创丁文超是华为"天才少年"，董事长李震宇是前百度资深副总裁），2025年两轮融了2.42亿美元。无限工坊总部在上海漕河泾。

这说明什么？说明当创业方向偏"模型、算法与数据"（工业具身智能），而不是偏"机电与供应链"（消费硬件）的时候，

AI人才密度和场景资源，是可以对冲供应链半径劣势的。

所以对北京、上海来说，承接大疆系的正确姿势不是去复制深圳的消费硬件，而是把具身智能里"软"的那半层——数据引擎、大模型、工业场景——做成大疆系团队绕不开的必选项。

最后留一个问题：

您所在的城市，有没有这样一家"黄埔军校型企业"？

如果有，你们是在防它的人才流失，还是在建承接它的接口？

这两件事，如果做的方向完全相反，

结果也会完全相反。

（本文数据截止2026年8月，核心事实窗口为2025自然年。名单骨架来自IT桔子截至2025-11-20的统计，经虎嗅刊发；补充信源包括《财经》、南方都市报、36氪、智东西、投中网、新华社等。妙动"3亿美元"、拓竹"100亿美元"两条已被否认的传闻已在文中显式剔除。大疆营收数据为光子星球口径，大疆不披露财报，仅供参考。）