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阿里迎B2B重大战略调整：张阔掌舵，1688与国际站一体化运营
📋总体概括
阿里巴巴对B2B业务进行重大架构调整，将1999年同源但长期内外贸分治的1688与阿里国际站合并为一体化运营，由张阔担任负责人，原1688负责人余涌另有任用。此举是阿里电商战略迭代的延续：2024年11月组建电商事业群统一管理淘天、国际数字商业等板块，2025年6月提出大消费平台转型，2025年8月财报新设「全球批发」板块首次合并披露两大平台业绩，标志阿里B2B正式进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋阶段。
⚡关键信息
- ▸阿里将1688与阿里国际站打通一体化运营，由张阔负责，原负责人余涌在集团内另有任用
- ▸1688与国际站均诞生于1999年，长期内外贸分治：前者深耕国内产业带，后者服务海外买家
- ▸2024年11月吴泳铭组建电商事业群，2025年6月饿了么、飞猪并入中国电商事业群，推进大消费平台转型
- ▸2025年8月20日财报中阿里新设「全球批发」板块，1688与国际站首次合并披露业绩
- ▸张阔1980年生，清华计算机专业，曾任职IBM、微软，2011年加入阿里，履历横跨内贸C端与跨境B端
🔥犀利点评
二十六年的内外贸分治一朝打通，与其说是创新，不如说是阿里在电商内卷下的必然补课——产业带供给和海外需求本就是一条链，拆着运营纯属历史包袱。但合并报表容易，合并基因难：1688的产业带地推打法与国际站的外贸撮合逻辑差异极大，张阔的技术背景能否压住两套团队的整合摩擦才是真考验。阿里整合动作频频，恰恰说明其焦虑大于雄心。
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