老板不放权，FDE还能干什么？

📋总体概括

文章以Palantir工程师马克·夏纳2010年被派往阿富汗坎大哈军事基地的案例开篇——总部指令仅一句话：去那儿，赢下来，需要什么打电话——来拆解FDE（前置部署工程师）模式最难的两道门槛。核心指向中国企业推行FDE时的普遍困境：老板口头认可前线授权，实际却不敢放权，导致FDE沦为大公司里的普通驻场角色，无法复现硅谷一线放手+极简验收的打法。